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近日，公司总经理凌刚带队到南宁万丰·新新江湖二期项目调研、检查并组织召开座谈会，副总经理周柳湘、经营治理部部长李伟、项目部卖力人朱琳及项目部员工加入。

5月22日，凌刚一行一到南宁即前往南宁高新万丰房地产开发有限公司，与公司董事长及建设方项目治理团队就项目目今状况、下一步事情计划等双方配合体贴的问题进行了坦诚、深入的探讨和交流。双方一致体现，将配合努力，携手并进，配合推进项目的顺利实施，实现互利共赢的目标。

5月23日，凌刚一行实地检察了项目现场，对项目的施工进度和宁静质量等进行了检查，并就施工历程中的细节问题与现场卖力人进行了深入交流。随后召开了座谈会，会上，项目卖力人就项目进展情况进行了汇报，与会人员提出了项目治理历程中保存的一些焦点、难点问题，凌刚就这些问题逐一进行了解答和提出了意见。要求项目团队目今一定要通过发挥“盯观跟”精神和增强相同，有效解决目今项目面临的账款接纳及本钱管控两浩劫题。周柳湘对现场的宁静文明施工、施工进度、质量管控以及新工艺运用进行了重点强调。

凌刚对项目部提出了三点要求：一是勤学。学习是增强个人修养的重要方法，是提高个人素质和能力的重要途径。要结合自己的事情实际、岗位特点，认真学习相关专业理论知识和本职事情新知识，富厚知识储备，只有通过不绝的学习充分、提高、完善自己, 才华适应不绝生长变革的新形势新需要，解决好项目治理历程中遇到的种种新矛盾和新问题；二是善思。坚持思维的独立性是实现逻辑自洽的要害。要坚持学与思相结合，带着问题、带着思考学习，在思考中探求真知灼见，提高自己的逻辑剖析、提炼综合、视察研究等能力。在面对种种问题时，善于思考才华越发准确地掌握问题的要害，提出有针对性的解决计划，从而推动项目的顺利实施。三是笃行。在项目实施历程中，面对种种困难和挑战要不回避、不推诿，勇于担卖力任。要善于运用学过的理论知识来指导事情实践，不绝优化事情流程和要领，总结经验教训，在实践中进一步充分和完善自己的知识结构和事情经验，不绝提高自己解决实际问题的能力。