7月29日8:00 ，游艇会官网运业在本部五楼视频集会室召开了2022年第三季度安委会（扩大会）集会�＜嵘璞静渴悠导嶂骰岢� ，眉山、绵阳、江油、北川、遂宁、射洪、蓬溪、科技、兆益、保代、租赁、商贸等公司通过同步远程视频连线设立分会场 ，游艇会官网运业安委会全体成员加入集会 ，半年事情总结会其他参会人员列席集会 ，参会人员共计110余人�＜嵊砂参嶂魅巍⒆芫聿塘练⒅鞒�。
会上 ，分担宁静副总经理李明远总结了游艇会官网运业2022年二季度宁静事情开展情况；剖析了二季度宁静生产形势 ，深度剖析了从事故倒查、宁静检查、专项督导等方面浮现出的各单位二季度宁静事情中保存的典范、共性问题 ，并针对性提出了具体解决步伐 ，安排安排了三季度宁静重点事情；总结了游艇会官网运业2022年上半年宁静事情开展情况 ，剖析了上半年宁静生产形势 ，对事故各项数据、监控数据进行了比照并剖析了事故总体特征 ，安排安排了下半年宁静重点事情计划。
随后 ，2022年二季度爆发责任事故的企业卖力人作了检讨。蔡亮发在点评时指出：要高度警醒 ，深刻吸取事故教训 ，举一反三 ，引以为戒 ，制定的整改步伐要真正落地 ，各单位一把手及各职能部分卖力人要具体探讨研究本单位宁静事情情况 ，实时查找出宁静管控中的缺乏与薄弱环节 ，落实计划、精准施策 ，抵达治理实效 ，不绝提升游艇会官网运业宁静管控水平。
蔡亮发强调以下事情要求：
一是履职继续 ，高度重视宁静事情。
二是继续夯实宁静生产“双基”事情。尽管上半年宁静事情形势基本稳定 ，但我们要清醒看到事情中保存的问题和缺乏 ，宁静事情效果与预期目标另有不小的差别 ，各级人员要俯下身子、脚踏实地 ，从自身做起 ，抓好每一个细节和末梢落地 ，筑牢宁静生产“双基”事情。
三是突出重点、抓住要害。宁静生产事情的焦点在于事故预防 ，事故预防的要害在于一线 ，各单位必须在一线人员的宁静生产意识、宁静事情技术、宁静职责履行上狠下功夫。
四是在抓好日常宁静生产事情的同时 ，要结合季节和气候特点 ，抓好汛期、“黄金周”、秋冬季节宁静生产事情 ，克服暴雨、高温、雾、雪等卑劣天气因素造成的视线不良、精神困乏、路面湿滑等问题 ，有效防备宁静生产危害。
五是抓好宁静生产重点事情落实。要充分整合企业内部宁静专家作用和第三方宁静效劳机构宁静专家资源 ，高效发挥宁静专家效能 ，严格凭据事情安排和进度计划 ，全力推进宁静生产标准化、双重预防事情机制和应急治理体系的完善并顺利落地实施。
蔡亮发指出：对宁静事情我们要时刻坚持高度警惕 ，绷紧宁静生产的弦 ，克服侥幸心理和麻痹思想 ，不绝在宁静事情上取得新的效果 ，赋能本年度“双六”目标实现 ，助推企业顺利转型和连续、稳定、健康生长。
集会最后 ，董事长董和玉就宁静事情宣布讲话：上半年 ，游艇会官网运业在经营班子的坚强领导和全体同仁的配合努力下 ，“双基”事情进一步夯实 ，事情标准和流程越发清晰、优化 ，宁静意识进一步提升 ，包管了整体宁静形势相对稳定；但仍然保存宁静标准化、体系化建设还需抓紧完善 ，宁静管控效果缺乏预期 ，宁静末梢落地事情仍须强化等短板；宁静事情是重中之重 ，目前正值游艇会官网运业转型生长要害时期 ，要统筹兼顾生长和宁静事情 ，不绝提高危害防控的系统性整体性 ，强化综合治理 ，坚持多措并举 ，全力以赴守牢宁静底线 ，包管企业良性生长；下半年 ，全员要紧紧围绕“防危害、保宁静、迎二十大”这条主线 ，不绝对标找差、查漏补缺 ，进一步拧紧扣牢宁静生产责任链条 ，“强身健体”提升履职能力 ，以“时时定心不下”的高度警觉和更严更细更实的事情作风 ，扎实开展好各项宁静生产事情 ，全力赋能生产经营 ，筑牢企业转型升级的基础 ，助推“双六”目标的实现。他强调：
一是提认识、强落地 ，抓好“一个提高、三个落实”。“一个提高” ，就是以习近平总书记一系列关于宁静生产重要论述和指示精神为指引 ，以“宁静生产专项整治三年行动”等专项事情为依托 ，牢固树立红线意识和底线思维 ，提高政治站位。目今政府部分对宁静事情的重视抵达了前所未有的高度 ，一定要依法依规抓好宁静生产事情 ，这是我们生存生长的基础 ，是我们宁静事情的红线。“三个落实” ，就是一要落实责任 ，要深刻吸取上半年公司内外各大事故教训 ，坚决克服麻痹思想和侥幸心理 ，实实在在完善和运用好宁静生产责任清单 ，把各项责任步伐落得更细更实 ，坚决抓好企业宁静生产主体责任、全员宁静生产责任制落实事情 ，要深刻明白说了与做到、干了与干好的实质差别 ，宁静事情必须抓细抓牢、不走形式、不走过场、不可大而化之；二要落实事故预防 ，要始终坚持预防为主 ，完善宁静管控体系 ，加速推进宁静标准化建设各项事情 ，完善“隐患排查治理、危害分级管控”双重预防机制 ，从“人”和“车”两个源头治理事情出发 ，开展好下沉式督导坐班等事情 ，深入现场 ，实时发明倾向性、苗头性、纪律性问题 ，通过GPS监控等人防物防有效步伐及技术手段 ，实时消除隐患 ，要抓小、抓苗头 ，防患于未然；三要落实宁静文化建设 ，要做好全体员工及驾驶员各项专项培训 ，切实提升宁静意识、技术水平 ，形成宁静治理的全员行动 ，牢牢掌握企业宁静生产主动权 ，夯实宁静基本 ，要克服上热下冷现象 ，形成宁静事情协力；同时在目今困难时期 ，要关注员工的思想动态 ，消除员工不良情绪 ，落实好驾驶员等一线从业人员体贴、暖心事情 ，切切实实解决员工的实际困难 ，确保驾驶员“不带病”上车 ，包管一线从业人员定心事情。
二是强管控、抓要点 ，重点做好“四方面”事情。一要提前预判、及早防备。目今四川已进入主汛期 ，雷电、暴雨天气多发 ，加之夏季高温、高湿 ，宁静危害增大 ，要提早研判、实时行动、狠抓落实 ，抓好主汛期等特殊时期宁静危害提示和防备 ，抓好后场宁静、客运站源头治理、消防等宁静事情。二要抓实疫情防控。近期成都地区疫情重复 ，要凭据政府、行业最新防疫事情要求 ，认真落实各项防控步伐 ，不可为疫情防控的缺口 ，坚定不移抓好此项事情。三要科技兴安。用好动态监控平台等信息化系统 ，抓实宁静生产历程中的预警、应急、治理、监督等系列事情 ，进一步推进宁静基础大数据治理运用 ，做好宁静数据的系统搜集、剖析、诊断 ，狠抓事故预防焦点要素 ，努力实现精准施教、精细管控 ，提升宁静治理水平。要通过监控手段 ，抓好视频回放 ，对驾驶员违法违规教育起到更好的教育效果 ，纠正驾驶员不良驾驶操作和习惯性违章。四要认真贯彻“切实不过貌”事情要求。要深入排查事故危害隐患 ，强化宁静警示教育 ，严惩种种违法违规行为 ，确保真查真改、严抓严管 ，推动宁静生产检查整治走深走实；同时落实好车辆停、复驶治理 ，强化联动、抓好管控 ，确保复工复产宁静、有序。
董事长重点强调：各单位要落实好督查、检查 ，包管宁静事情实效；宁静检查事情要抓实抓细 ，不走过��；要高度重视 ，对宁静事情要有敬畏之心；要紧盯重点环节 ，狠抓管控落地；要反思宁静治理中的缺乏与短板并立即整改 ，全力提升宁静治理水平和效果 ，包管公司宁静生产稳定向好。
