8月3日，兆益科技召开2022年半年事情总结会，各片区以视频集会形式参会，公司经营班子成员、各部分卖力人、片区卖力人及所有治理人员参会。集会由副总经理罗明飞主持，游艇会官网运业副总经理、兆益科技执行董事李明远加入集会。

罗明飞对公司2022年上半年经营指标、重点事情完成情况进行了通报，并对下半年的重点事情进行了安排。公司总经理袁波对上半年各片区市场拓展情况、效劳车辆增减情况、精益运营情况进行了比照通报，并通过精确的数据深入剖析了各片区事情中保存的痛点和问题。

随后，各部分卖力人、片区卖力人、市场部项目经理划分从上半年事情完成情况、问题深度剖析、下半年事情计划等方面进行事情汇报，袁波划分对汇报情况进行点评，李明远就各相关事情作强和谐要求。

集会组织全体参会人员认真学习了游艇会官网运业半年事情集会精神。结合相关要求及精神，李明远肯定了兆益科技上半年的事情结果和全体员工的辛勤支付，并结合集会整体情况对兆益科技下半年的事情进行了强调：

一是充分融合半年总结集会的事情安排和董董事长及蔡总经理的事情要求、兆益科技下半年的事情计划以及各部分、片区下半年的事情重点、革新事项，结合精益运营、人力资源厘革、管运体系三支柱建设，精准、精细“发愿”，形成兆益科技下半年事情的作业指导书，进一步明确事情目标、事情效果。

二是各级干部职工切实通过岗位立异、治理分享、流程回溯等方法，进一步提升自身事情水平、视野高度，提升助推企业的使命感，自觉自愿高要求、履职继续干到位。

三是在新业务拓展上积极走出去，通过标准化模板看板的打造，进一步扩大市场拓展领域和深度，对具体事情进行阶段性目标明确、跟进；在古板业务上不吝一切价钱保体量、接纳多种迂回式战略提增量。

四是在内控上标准化建设、机制连续改善提升，通过有效步伐增强梯队建设，打造严肃生动的企业文化，让员工在企业感受抵家庭般的温暖。

五是时刻坚持危机感，肩负使命感，在定制项目计划复制、第二业务支撑、跨界式相助上取得实效和突破，同时辅以优化督效劳情，对督效劳项“死盯盯死”严格考核兑现，确保兆益体量、收益、焦点竞争力、增值效劳、本钱管控等各项事情稳中提质，做“四争”理念的贯彻者，做“双六”目标的赋能者。