蒋辉自担当蓬溪客运站站长以来，积极加入各级各部分组织的政治理论学习，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、公司生长战略计划及经营目标，思想上时刻与党中央坚持高度一致，行动上紧跟公司战略计划和经营目标，坚持程序一致。
合理整合岗位 人岗匹配
在公司领导的指导下，蒋辉领导客运站人员深入一线、现场视察，经过多次论证和现场演练，优化岗位人员，合并岗位，一人多岗，抵达一岗多能。受大情况影响，客源连续下滑，他们整合了售票和检票岗位，保存检票岗位，售票检票同步进行。副站长兼任站务科科长，站长兼任旅行社社长。大大降低了人力本钱。
盘活闲置资产 止滑增效
利用QQ、微信和张贴海报的宣传方法，全力推进客运站闲置资产出租�？驮苏救逶惫は呦陆幽煞制傻姆椒�，在全城各个小区门口张贴招租海报，线上接纳每天转发两次微信朋友圈的方法，做到客运站闲置资产能租尽租。
发挥“四争”精神 化危为机
受疫情影响，蓬溪公司重庆线路班线车、旅游车队，部分市内客运班线车辆报停，给公司造成了一定的经济损失。在公司的统一指导下，化危为机，寻找企业资源和经济增长点。
与县机关事务治理局和防疫指挥部告竣共识，实时启动了5台车辆，投入到县疫情防控应急运输包管步队当中，实现营收预估数万元。
坚持率先垂范 积极作为
5月19日，蓬溪公司接到市运管处转达的省运管局在全省规模内抽调车辆支援广安邻水并要求指派治理人员随车前往现场治理调理的通知后，蒋辉积极配合公司经营部分，启动10台报停车辆，在最短的时间内组织落实好驰援广安邻水车队。他掉臂个人安危，主动请缨，申请担当公司派出车队队长，带队奔赴广安疫情重灾区邻水一线。抵达重灾区邻水后，他积极与外地疫情防控指挥部交通运输包管组对接请战，做好隔离人员的转运任务，并多次向交通运输组相关领导申请，请求与邻水交通并肩作战，坚守到最后一刻才撤出邻水。在疫情获得有效控制后，其他地市州支援运力也相继撤离返回，而蒋辉领导的遂宁车队因严谨的事情作风和敢于继续的责任感给外地政府、行业领导留下了深刻印象，代表全省交通运输继续坚守支持邻水应急运输包管任务，担负隔离人员回运任务。他们在邻水连续支持奋战18天，克服条件艰苦、生活未便等诸多困难，精彩圆满地完成了疫情防控应急运输包管任务。
蒋辉严格遵守国家执规律则、公司规章制度，严以律己，清正廉明，以身作则。他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，并要求全站员工向党员看齐，党员向党员干部看齐，党员干部向支部、总支看齐，领导全员不绝进步，不绝生长，实现个人价值。
