成都大运会至此已经圆满结束，彤熙商贸人交出了一份令人满意的答卷，而答卷背后凝聚着继续、决心与汗水。在准备之初就被付与“大运会唯一的物流包管团队”神圣使命的彤熙商贸团队，正如其允许——宁静、准时、快捷，把优质效劳送到第一线，打了一场漂亮的团体战、细节战、收官战。

未雨绸缪，做好大运会前准备事情

兵法有云：“知己知彼，百战百胜。”大运会前，为做好“知彼”事情，在总经理高浩的统筹领导下，彤熙商贸各部分自5月22日起至7月3日期间，凭据大运会执委会及交通运输包管执行组事情安排及任务要求，全面推进各项准备事情，以优质高效的事情作风投入大运会专项包管事情中，配合抵离调理中心开展拭魅战演练、车贴及设备装置、车辆准备、驾驶员选育等事情。

7月17日下午，高浩在成都大学隶属小学停车场主持召开“大运会车辆集结誓师大会”，为大运会专项事情小组及全体驾驶员统一思想、破除记挂、积极宣贯、增强信心，为入场做发动，发动全员调动事情积极性，并发放随身包。

随机应变，做好大运会中包管事情

“穷则思变，变则通。”大运会客流具有多样性和特殊性：效劳运发动，需要做到时间上的绝对精确，多一秒少一秒都会影响后续的发车
；而效劳技术官员和媒体，则需要高度的灵活性。作为包管团队，必须效劳好每一个群体，既要做到“秒级调理”的精准，又要有高度的灵活。

为包管精准与灵活并行，彤熙商贸抵离包管运输团队每天收车后都会组织当日运营人员，开会复盘、倒排进度、压茬推进，确保任务落实既有结果、又有效果。

协同作战，共赢激情大运

“1加1大于2”的理论已经深入人心，“大于2”的部分往往是最令人感动的部分。面对多变的效劳需求，高浩指挥若定，始终坚持“一把手”亲自安排、亲自跟进、亲自落实，在充分调研、重复论证研究的基础上——

安排派驻的总卖力人李瑞雪领导物流部及运营中心人员，严格凭据大运会的时间节点，制定计划、提前结构
；

安排分担宁静领导郭权领导宁静车技部人员，定点现场，全程GPS监控，到各场站进行宁静培训，复盘线路提示宁静要点，每天发车前和睡前对驾驶员进行酒精等种种专项检查
；

安排工会主席王攀领导财务部及综合治理部人员组成临时后勤包管小组，实时采买派驻人员和驾驶员的日常生活补给及防暑降温物品等。

各个环节丝丝相扣，彤熙商贸上下同心，向着同一个偏向使劲。若非团结一心、协同作战的精神在内心燃烧，1加1岂能大于2？

体现优异，屡次收获荣誉

此次大运会，彤熙商贸共计完成873次运输任务，为36个国家及地区运发动效劳。全程“零失误、零问题，零投诉”，受到大运会组委会及运发动们的一致好评，并屡获荣誉——

在大运会前期准备事情中体现优秀的驾驶员，以及物流小组和宁静车技部10位人员，乐成入选并加入了夜游成都旅行奖励运动
；

宁静车技部薛刚、侯磊获得“每周之星”荣誉称呼，物流部王兴成获得“月度之星”荣誉称呼
；

李瑞雪获登“大运交通包管中的‘凡人微光’”新闻榜……

本次大运会物流运输包管事情中，彤熙商贸团队将游艇会官网运业刻苦耐劳、敢为人先的工匠精神展现得淋漓尽致。大运会虽已落幕，但彤熙商贸使命依然、允许稳定，全体人员将始终朝着配合的目标携手共进，争创下一个奇迹。