10月13日下午一时，游艇会官网运业集团总经理、安委会主任蔡亮发主持召开了四季度安委会集会，安委会全体成员及所属企业班子成员、企业外派干部等加入了集会。
首先，副总经理李明远剖析了三季度宁静生产形势，总结了宁静事情开展情况，指出了目今各企业在宁静事情中保存的主要问题；通过深入剖析自2017年1月以来运业集团所属企业近三年半时间爆发的致人死亡事故数据，从客运类型、门路类型、时间漫衍、事故直接及间接原因等差别维度找出了事故爆发的特点，提出了针对性的管控步伐；安排安排了四季度重点宁静事情。
李明远强调分担宁静领导干部要认真思考、剖析本企业目今保存的宁静问题；要主行动为不要安于现状，从意识形态上、行为准则上、事情安排上改变目前宁静治理的现状；宁静治理人员，要认真去发明宁静治理的薄弱环节，针对性地制定切实可行的管控步伐并做到真正落地；宁静从业人员必须要正视、面对息争决宁静生产中的问题，真正做好为企业生长赋能；最后强调宁静事情中坚决杜绝以口号替代重视、集会替代落实、汇报替代检查、资料替代现场、口号替代宣贯，经验替代制度、� ？钐娲吩鸬仁中问街饕�，将宁静事情抓实、抓细，才华做出效果。
随后,三季度爆发致人死亡事故的企业卖力人在会上作检讨。
集会最后,蔡亮发对宁静事情作重要指示：
一是全体从业人员要提高认识，要对生命、对企业有敬畏之心。要从心态上、意识上进一步提高对宁静事情的认识。对生命的敬畏之心体现在平时对宁静事情的重视，具体体现在宁静治理的落实历程、事情效率、事情取得的效果等方面；对企业要有敬畏之心体现在如何制止对企业爆发负面影响，转达积极向上的能量，维护好企业形象。
二是抓好宁静基础治理。包括抓好驾驶员培训、考核、基础资料治理等各个方面。宁静事故爆发是治理不到位的反应，要有针对性的要领，扎实消除事情中各个环节的宁静隐患，筑牢宁静事情基础，只有宁静事情基础扎实了，宁静事情才华做好。
三是增强各级宁静治理人员的履职考核和奖惩落地。要建立健全考核机制，重点做好对宁静分担卖力人的考核奖惩，要通过其任职前后宁静事情的变革客观评价事情效果；2020年要对考核排名后3位的宁静分担卖力人进行调解。
