11月12日15时
，在游艇会官网运业集团五楼视频集会室
，游艇会官网运业集团副总经理李明远主持召开了运业集团11月宁静生产事情例会。遂宁、射洪、绵阳、眉山、江油、蓬溪、北川等公司在视频分会场同步远程参会。加入集会人员有：运业集团宁静部、车技部、动态监管中心全体成员
，企划部卖力人；运业集团所属各企业卖力人
，分担宁静、生产副经理
，宁静（安监）、经发（经营）、车技、动态监控等部分卖力人
，车队队长；游艇会官网租赁、游艇会官网科技、天府行国旅、兆益科技、蓉泰保代公司分担业务副经理；二级以上客运站站长或分担宁静副站长、宁静科长；所属企业三级分支机构经理、分担宁静副经理、宁静科长、车技科长等共计160余人。

           首先
，宁静部总监王敏通报了10月份宁静事情开展情况
，指出了目今各企业在宁静事情中保存的主要问题
，剖析了10月份宁静生产形势
，对10月份爆发的事故的特点进行了多维度的剖析
，找出了事故爆发的共性
，要求各企业认真总结经验并吸取事故教训
，开展宁静隐患排查治理
，同时安排安排了近期宁静事情要点。宁静部副总监罗登勤对冬季宁静事情进行了强调
，重点从企业怎么做、驾驶员怎么做、雾天、雨天、雪天、结冰路面以及山区宁静行车注意事项等几个方面做了详细论述
，并要求各企业增强宁静隐患排查治理
，增强驾驶员冬季宁静教育培训力度
，认真吸取典范事故经验教训
，抓好冬季宁静生产。

   随后
，10月份车辆脱险率凌驾2%的企业分担宁静卖力人在会上作检查。作检查的企业介绍了车辆脱险率超标的概况
，剖析了事故频发的原因
，反思了治理上保存的缺陷
，总结了应该吸取的经验教训
，落实了整改步伐。李明远进行了点评
，指出作检查的企业对车辆脱险率凌驾2%的原因进行了深刻反思和剖析。他提出宁静事情一刻也不可松开警惕
，禁止许一丝懈怠
，需居安思危
，警钟长鸣
，防微杜渐。他要求该企业增强宁静检查和隐患排查治理
，继续发挥优良的治理作风
，将宁静治理事情抓实抓细
，强化宁静治理实效。

   接下来
，射洪公司就驾驶员宁静教育培训事情经验进行了交流分享。视频交流会上
，射洪公司重点从驾驶员宁静教育培训类别、宁静教育延伸拓展以及宁静教育培训效果三个方面进行了分享。李明远对射洪公司的驾驶员教育培训事情经验给予了肯定。教育培训事情是潜移默化的思想革新事情
，是思想净化的漫长、艰辛和连续、重复的历程。同时招呼其他企业取长补短、积极总结经验并运用到自身实际事情中去。

          李明远对近期重点宁静事情作了安排安排：一是要求各企业消化吸收集会上关于做好冬季宁静事情的内容
，结合自身实际情况切实抓好冬季宁静治理；二是提高认识
，增强宁静生产专项整治三年行动相关事情的推进；三是各企业要结合运业集团下发的《宁静专家效劳制度（试行）》、《以师带徒治理制度（试行）》稳步开展相关事情；四是个体企业事故脱险率未获得有效控制
，要求相关企业认真总结、剖析事故爆发的原因
，特别是要找准基础原因
，制定出针对性的、切实可行的管控步伐
，并做到真正落地
，有效降低事故率。

   李明远对冬季宁静事情作了如下强调：

   一是冬季宁静治理事情。各企业要制定出针对性的管控步伐
，例如
，驾驶员操作要求
，车辆治理
，日常监督检查
，动态监控治理
，教育培训及申饬
，应急步伐等等；增强从业人员的宁静教育培训力度
，特别是冬季行车注意事项的宣贯；做好车辆技术状况的宁静检查
，确保车辆技术状况齐全有效；增强线路宁静排查
，实时排查线路危害隐患；加大 “一岗双责”人员的履职考核力度。

   二是增强超长线、旅游包车的源头宁静治理
，增强相关业务部室的联动；同时凭据农客、出租车车辆脱险率较高的情况
，制定出针对性的管控步伐
，切实降低车辆脱险率。

   三是增强后场宁静治理
，增强后场宁静隐患排查
，对排查出的问题要实时整改到位
，特别是要增强办公区域、修理厂、趁魅站、检测站等场合的宁静隐患排查整治。

   四是加大从业人员履职考核力度。严格凭据公司相关规章制度划定
，加大治理人员履职考核力度和违法违规驾驶员处分力度
，处分决不可走过场
，要从严从重必须到位。

   最后李明远语重心长地再次要求各级干部要增强从业人员思想的正向引导
，引导员工提升对企业的归属感、幸福感和价值感
，抓好宁静事情的焦点对企业价值的体现；同时强调要将宁静事情牢记心上、抓在手上、扛在肩上
，增强从业人员的责任感
，提高从业人员的履职规则意识
，将宁静事情抓实抓细
，才华推进宁静事情上新台阶。