为严格落实“敬畏宁静，夯实基础，强化考核，落实奖惩”的宁静治理事情要求，增强干部职工业务素养，提升宁静意识和履职继续。游艇会官网运业遂宁公司在全司规模内开展周督查事情机制，并于12月21日下发了《关于增强履职考核的通知》，由公司经营班子带队开展事情周督查，明确建立“1+2+3”事情机制，即每周轮流由一名经营班子成员领导不少于两个公司机关职能处室，每周抽查的单位不少于三家。

12月22日，遂宁公司正式启动了周督查事情机制，对各单位的日常事情、重点事情、督效劳情、员工履职情况、劳动纪律、疫情防控事情等进行综合督查，建立查处问题清单。公司总经理李辉领导副总经理高浩、行政处长王芳、经营处长宫月伟划分到城南客运站、城北客运站、船山分公司进行了专项检查。通过监控视频回放和现场检察、询问了解等方法检查了各单位员工履职情况和劳动纪律，重点检察了趁魅站的疫情防控事情落实情况，把旅客进站即要求扫健康码、测体温、戴口罩入内购票乘车，“七不出站”将旅客戴口罩情况作为必检项目。检查完毕后，李辉和被检单位相关人员进行了事情交流，指出在检查历程中发明的问题，并要求各公司立即落拭魅整改。同时听取了各人在事情中的困难和想法，给予了事情指导意见。

最后，李辉指出，通过制度治理、强化履职督查是革新完善事情、催促人员履职行之有效的要领，公司要形成督查机制常态化，真正地能发明问题、看见问题、解决问题，真正切实有效推进各项事情。