3月9日下午，游艇会官网运业集团在运业本部组织召开2021年2月经营剖析会
。运业集团经营班子、本部各部分总监、所属各企业经营班子、游艇会官网长运各二级单位经营班子及外派参股企业卖力人等共计103人加入集会，集会由运业集团总经理蔡亮发主持
。

会上，首先由所属各企业卖力人汇报1-2月各项指标完成情况，分享了重点事情推进情况
；蔡亮发就各企业事情汇报中的问题进行询问、交流，并对各项事情推进中保存的难点、痛点进行探讨
。他指出所属各企业要因地制宜、扬长避短，各地区要深入探索、走适合企业实际的高质量生长之路，并以定制客运为抓手，重点提高定制客运的资源附加值，为工业转型和升级赢得空间
。

随后，运业集团副总经理佘培就近期生产经营事情进行详细总结，并提出了相关事情推进方法
。他强调，

一是生产经营要转变古板理念，提升效劳意识，主行动为、继续履职，最终抵达企业稳步生长的目的
；

二是融合业务生长，运业集团各项业务应协同运作，形成联动机制，推动企颐魅整体业务高质量生长
；

三是多措挖潜场站资源，场站资源要结合属职位置、政策支持等因素，探索多元化效劳类业态，综合考量，统一计划，以实现场站资源的有效挖潜
；

四是调解旅游模式，转换思维模式，聚焦B端用户，利用运力优势牵头抱团同行资源，形成旅游业务竞争优势
。

蔡亮发总结到，面临同样艰难的生存和生长情况，我们要对标内外优秀企业，要用清晰的认知和坚定的信心谋求运业的久远生长
。并着重强调了以下三点：

一是强练内功，做好精益运营
。强调各公司不但要注重整体的治理，更要增强对各个层面、板块事情的重点治理，关于遗留问题要实时上报、实时止损，在精益治理中把工匠精神发挥到极致
；好高骛远不如把现有的行业做到极致，修炼治理内功
。

二是强力推进重点事情
。各企业不但要重视运业集团下达的年度重点事情，还要结合实际情况，梳理各公司阶段性的重点事情，从运业集团和本单位出发，强力推进重点事情的落实
。

三是加大资产处理力度
。各企业要凭据生长周期对资产进行合理配置，增强对闲置资产的优化处理，为下一步运业集团的转型升级做好准备
。

最后，蔡亮发寄语运业集团各级干部：一定要守好主业，坚持对行业的信心，努力开拓市场，在企业生长中发挥积极作用，展现自身价值
。