2020年是极为不平凡的一年，突如其来的新冠疫情给国家、社会造成了巨大影响，对原来就艰难前行的门路客运企业和从业人员来说更是雪上加霜。面对行业下滑，疫情影响，效益锐减的生长困局，江油公司上下紧紧围绕运业集团和公司2020年度重点事情任务，坚定事情信心，坚持转型生长偏向，从稳定资源提效能、精益运营促转型、狠抓宁静固基石等方面下惫�，全面完成了各项年度重点事情。

稳定资源提效能

受疫情和市场因素的双重影响，2020年班线车辆经营尤其困难，为了保住车辆规模和线路资源，江油公司本着谨慎适度原则和“分步走，边走边看”的战略，在稳定班线方面狠下惫�：一是综合减免了目标车辆2月份的考核任务。对特别困难的线路，在仔细测算单车本钱效益后接纳适当降费或暂时报停的方法保住火种;二是由公司人员组织旅游包车，弥补营收;三是积极向行业申报，争取各项补贴政策，缓解经营压力﹔四是高度重视应收账款催收事情，接纳多种方法加大催收力度，截止12月末 ,回款率抵达80%以上，应收债权和到期债权抵达双降。

别的，疫情之下生产收紧，向治理要效益显得尤为重要，江油公司一方面在全司规模开展“厉行节约，降本增效”主题运动，招呼全体员工为降低行政办公本钱着力；另一方面依照运业集团和公司本钱管控制度，增强公营车的本钱精益治理，开端建立了从制度到流程到分项技术定额，从历程监管到结果剖析考核，从分担领导职责到具体经办岗位职责的一整套治理步伐和运行机制。

精益运营促转型

2020年，江油公司把抓紧生长绵江线定制客运公司化车辆事情作为公司经营生长的第一要务。通过近四个月坚持不懈地与绵阳、江油两地的行业主管部分、相助企业的协调、争取、谈判。在6月末，首批投入17台天府行定制客趁魅正式上线运行，12月再次增投5台绵江线定制客运车辆。同时，陆续生长了成都、重庆、普安、竹园、安昌等线路定制客运车辆8台。2020年，江油公司定制客运车辆共计生长30台。

在旅游业务方面，江油公司紧紧抓住市场机缘，革新事情思路，全面提升旅游业务。以江油方特东方神画开园契机，依托天府行旅行总社取得的价格政策，发挥自身车辆资源的比较优势，脱离散客销售，主攻同行渠道建设，提出“把江油旅行分社打造成江油市域内最大的方特景区平台商”的思路。自2020年8月方特开业以来，仅方特项目江油分社就发团84个，组客近2800人，已然成为方特景区在江油境内最大的组团旅行社。

狠抓宁静固基石

宁静生产是永恒的话题，是一切事情的基础。如何包管宁静治理步伐到位，如何完善宁静生产治理规章制度并有效实施，如何将宁静生产事情的重点放在一线，是江油公司一直认真研究和努力解决的问题。

为了做好宁静治理，筑牢企业宁静基石，江油公司始终坚持把宁静生产摆在重要位置，不绝完善宁静生产治理事情，以全面落实宁静生产责任制为焦点，以落实反事故、反违章、推行标准化事情为原则，严把驾驶员准入关和岗前培训；严格执行车辆例检、三检、二保制度，增强对定点维修厂的作业质量治理，确保车辆技术状况良好;提高宁静教育培训的PPT质量，富厚视频图片、案例剖析，现身说法等培训方法;增强动态监控和宁静治理的闭环机制。做到组织落实、步伐落实、检查落实、考核落实，进一步使得公司宁静生产治理的基础事情得以增强。

新时代付与新使命，新征程召唤新作为。经过疫情的攻击和行业庞大形势的考验，江油公司上下凝心聚力，形成了做事创业的强大协力。在新的一年，江油公司将在运业集团和经营班子的领导下，以“实干兴企”的拼搏精神，进一步发动全员职工，拼搏斗争，砥砺前行，用优异的结果向建党100周年献礼。