4月2日下午，控股股东永锋集团召开一季度生产经营会，集会由永锋集团党委书记、总经理王谦主持。游艇会官网运业集团在总部五楼集会室分会场同步召开视频集会，集会由总经理蔡亮发主持。运业集团经营班子成员、部分总监、副总监、所属企业卖力人等共计43人加入集会。
会上，永锋集团刘锋董事长对永锋集团一季度事情情况进行了总结和回首，对目今整体行业的形势、对公司的生长定位进行了总结剖析，对各板块事情进行了全面点评，并从生产经营、人才盘点，学技术、强作风、提效能等方面对永锋集团后期的重点事情进行了安排安排。刘董事长强调：各单位和全体员工要以永锋为荣，以永锋的生长为使命，提升效能，忠诚贡献，增强责任感，提升执行力，用立异效能提升，打造高品质团队，实现高质量生长。
王谦对贯彻落实集会精神提出三点要求：
一是紧盯全年目标，增强治理意识，抓好生产经营各项事情。各单位要结合刘锋董事长讲话精神和2021年事情重点进行深入思考，认真做好总结剖析，一方面要将好的经营治理做法加以提炼、固化，形成行之有效的操作标准、治理制度；另一方面，要深入开展对标找差，积极寻找问题点、改善点和潜力点，形成具体的改善计划。
二是做好政策研究，结合企业实际，抓好机缘，灵活运用。要高度重视党中央、行业主管部分等各方面的政策和行业形势，结合企业实际，系统谋划、周密安排，把问题想在前面，把步伐落到实处，从降本挖潜上深入思考如何始终坚持企业的竞争优势。
三是要协同配合，形成有效协力，确保生产经营目标按期完成。各单位和各级人员要增强使命感、�；�，加速学习生长历程，补齐知识结构、事情经验短板，增强阵势意识，形成最大协力，包管全年目标任务的完成。
视频集会结束后，蔡亮发要求与会人员要将本次集会精神和刘锋董事长的讲话精神转达下去，并比照职责分工和事情实际，凭据运业集团下达的目标，团结一心，做好层层剖析，确保2021年目标实现。
蔡亮发结合一季度生产经营情况、宁静生产形势及干部事情状态、作风提出几点要求：
一是要继续抓好生产经营，重点关注生产效益。宽大干部要深入现场，借鉴宁静治理下沉式督导坐班事情制度，稳固存量业务，做好对标找差、市场考察、政策研究以及管服一体事情。
二是做好重点事情的连续推进。在事情开展上要不畏艰难、不轻言放弃、不找理由，通过降本挖潜、效能提升助推重点事情有效开展。
三是做好人岗匹配、人才盘点事情。要对效益下滑、扭亏无望的实体和事情无亮点的干部进行优化调解，各级干部要增强对自身能力的审视，深挖潜力、深化治理、增强学习，助推运业集团转型升级和实现更好的生长。
最后，要坚守宁静底线，牢筑宁静红线，一如既往做好宁静治理事情。
