（一）射洪公司
4月6日下午 ，射洪公司组织宣贯学习刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话 ，公司经营班子成员、各部分正副职、班组长以上治理人员及“三大计划”学员共43余人参会 ，集会由总经理刘晓刚主持。
会上 ，副总经理李艳青组织全员全文学习了刘董事长的讲话 ，要求公司各单位、部分组织全员开展相应的学习讨论 ，深刻理解刘董事长讲话精神实质 ，学深悟透 ，学以致用 ，切实将讲话精神转化为各项事情开展的不竭动力和行动标准。
随后 ，刘晓刚针对人才盘点、绩效提升、团队建设等方面作了具体要求：
一是要在人员盘点的基础上做好岗位评价和精准激励 ，全体员工须比照岗位职责和要求 ，不绝认真审视自身能力 ，做到“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配” ，使人才活跃在企业最需要的要害岗位 ，效劳企业稳定恒久的生长。
二是围绕效能提升 ，按期开展合理化建议收集事情 ，坚决贯彻执行“深入一线、现场视察、数据剖析、时间治理”16字目标 ，从技术技术、岗位要求、流程梳理、精益治理等方面出发 ，制定切实可行的革新举措 ，在步伐执行中 ，用数据和时间去校验建议的合理性、规范性、适用性 ，最终固化为标准 ，要用推广下层坐班制的精神头和敢为人先的态度 ，创立性的突破固有思维 ，发明潜藏于老旧规则内的缺乏和问题 ，在事情中寻求转变 ，找到突破口 ，进一步提质增效 ，健全企业抗危害保收益的能力。
三是转变事情作风 ，增强团队建设。要摒弃“官本位”思想 ，消除“治理者”和“职权部分”心态 ，俯下身子真抓实干 ，“以服代管、管服结合”是目今迫在眉睫需要突破治理思维定式的战略 ，同时重视团队建设 ，“千人同心 ，则得千人之力；万人异心 ，则无一人之用” ，要在宽大员工中大力提倡有理想有信念、学技术会立异、有继续讲贡献的事情作风 ，以正气、正向、正面的事情态度 ，与处在艰难厘革中的企业一道 ，创立新的结果 ，形玉成司规模内一股做事创业的积极气氛。
（二）兆益科技
4月7日 ，兆益科技召开2季度职工大会 ，对公司近期重点事情进行了通报 ，对刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话进行了学习、宣贯 ，集会由工会主席罗明飞主持 ，各片区以视频集会参会。
会上 ，罗明飞结合企业实际 ，对刘董事长讲话中的人岗匹配、坚持做到“六精”、有继续讲贡献等内容进行了重点解读 ，同时 ，对运业集团总经理蔡亮发的相关事情指示进行了转达；并结合公司总经理李明远的相关事情要求 ，对接下来的重点事情进行了安排安排：
一是全力推感人岗匹配和人才储备 ，切实按计划开展员工职业能力素质培养事情 ，用内培外引的方法 ，夯实储备人才基��；
二是分担领导事情下沉 ，积极催促指导片区、部分推进重点事情和问题革新 ，与部分、片区一道 ，直面问题、查找原因、解决问题 ，做好赋能；
三是业务拓展稳中求进 ，稳住两客一危主营业务 ，凭据年初事情安排积极拓展定制化项目 ，做好项目计划和实施 ，探索新的业务增长点；
四是结合一季度已经实行的效能提升、降本增效相关事情的调解和优化 ，严把监督执行关 ，确保各项革新步伐切实履行到位 ，抵达预期控制目标。
（三）江油公司
4月7日上午 ，江油公司组织召开学习刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话专题会 ，公司经营班子、部分卖力人及全体治理人员加入集会。
会上 ，公司总经理王晓亮组织各人学习了刘董事长的重要讲话 ，并对公司一季度各项事情进行了总结剖析 ，对二季度重点事情进行了安排安排。王晓亮强调：全体干部员工要深入学习领会刘锋董事长讲话和蔡总指示精神 ，切实增强事情责任心 ，强化执行力。
一是振作精神、凝心聚力。全体干部员工要凝心聚力 ，全身心地投入事情 ，在精神面貌和事情状态上有一个质的转变 ，推动江油公司整体转型升级。
二是坚定信心、攻坚克难。要有强烈的责任感和坚强的信心 ，不惧困难 ，对重点事情务必“盯死、死盯” ，要有一定要拿下的自我要求和愿望。
三是只争朝夕 ，唯有斗争。要以时不我待 ，只争朝夕的紧迫感 ，在第二季度加速推进各项重点事情 ，把一季度迟滞的进度追回来。
四是宁静事情上坚定、坚持、坚守。坚定宁静生长理念 ，坚持宁静治理高压态势 ，坚守宁静红线和底线 ，真正把各项宁静步伐不折不扣地落到实处。
五是做好个人蓄能和组织赋能。内训事情二季度必须开展 ，通过自我学习、部分内训和单位对标三种方法 ，提升自身的事情水平和思维能力 ，去解决事情中遇到的种种问题。
（四）游艇会官网科技
4月7日 ，游艇会官网科技组织全体职工深入学习刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话。会上 ，游艇会官网科技各部分首先对刘董事长的讲话内容进行宣读 ，集会结合各部分一季度事情情况和年度任务目标 ，提出了以下几点要求：
一要贯彻落实刘锋董事长讲话精神 ，聚焦事情效率效能。个人要深入反思一季度事情情况 ，并比照2020年度事情检察自身是否做到了转变思维 ，是否实现了个人能力的突破 ，是否扛起了个人事情责任 ，是否在事情作风、事情流程、事情效率上优化立异。
二是要坚持“精准精细精益、精通精炼精干”。要转变事情思想 ，实现深度共建 ，拓展工业链 ，打出组合拳 ，立异内容形成生态闭环 ，最终赋能城际专车工业 ，创立企业价值。
三是要搭建企业特色的运营体系。要增加纵向差别的场景价值 ，依托城际专车业务 ，跨端联动线路调研、线路宣传、线路运营 ，另外通过增强生长定制通勤、校园通勤业务 ，输入资源、人才 ，优化运营、研发 ，完善经营价值链路 ，建立对用户的长期影响力。
（五）遂宁公司
4月7日下午 ，遂宁公司总经理李辉主持召开了学习刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话精神宣贯会。副总经理李建光组织学习了刘董事长的重要讲话 ，李辉结合公司实际情况进行了逐一解读 ，并对本次宣贯会作了重点强调：
一是要求公司机关、各分公司再次认真组织员工学习 ，认真领会刘董事长的讲话精神 ，并结合公司实际组织员工积极探索；
二是继续生长定制客运的线路及车辆规模 ，确保现有定制客运线路上线率 ，继续以农村客运班线延伸、收编、新增为途径 ，生长农村客运 ，争取各项政府相关补贴到位；
三是夯实宁静生产基础 ，强化宁静治理 ，抓好宁静治理步队建设；
四是是认真盘点人员岗位 ，落实人岗匹配的组织职位架构 ，做好人员优化事情 ，继续强力推进事情督办机制 ，强化考核 ，优胜劣汰。
（六）游艇会官网长运金堂分公司
4月6日下午 ，游艇会官网长运金堂分公司组织召开贯彻刘锋董事长讲话主题学习会 ，本次集会由党总支书记、分公司经理王雷主持 ，全体干部职工加入学习。
会上 ，王雷经理宣读了刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话内容 ，并结合金堂分公司实际 ，对公司一季度生产经营情况向员工进行了通报 ，对二季度重点事情进行了安排安排；一是交通车项目开行前准备事情 ，全司上下要全力以赴配合；二是定制客运生长、增投事情 ，全司上下要做好相应的效劳帮助事情；三是生产部分要牵头抓住青白江、金堂两地交通车、包车等项目的增投机缘。
针对刘董事长讲话中“你是永锋人吗？你爱永锋吗？你愿意永锋好吗？”这直击心灵的三问 ，王雷同全体员工一起扪心自问是否真心对企业好？扪心自问我们能学习什么？还能提高什么？我们是否能胜任现在的岗位？既然在企 ，就应爱企；既然在企 ，就应忧企。希望全体员工转变思想 ，拒绝懒散拖延 ，要不绝增强责任感 ，提高执行力 ，以实际行动推动企业向好生长！
（七）游艇会官网长运都江堰分公司
4月7日上午 ，游艇会官网长运都江堰分公司魏猛经理组织全体员工学习了刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话。
会上 ，分公司副经理万思伟宣读了刘董事长的讲话内容 ，魏猛要求公司全员认真领会董事长讲话精神 ，传承发挥奋力拼搏、开拓立异的贡献精神；对清明节期间值班同事深入现场售卖车票 ，增进分公司创收增益的行为体现肯定 ，呼吁全员积极加入五一劳动节售票事情；并结合公司实际情况 ，对公司下一步重点事情进行了安排安排。
最后 ，魏猛提出公司全员应把事情做细、做精 ，突破惯性思维 ，把公司生长作为头等大事 ，想尽一切步伐谋求公司转型 ，保规模 ，促生长。请各人面对严峻的宁静生产经营态势 ，团结一致、同心同德、砥砺前行、配合斗争 ，在做好本职事情以外 ，全力配合推进公司各项重点事情节点 ，以饱满的精神状态和积极的事情态度献礼建党100周年！
（八）游艇会官网长运大邑分公司
4月7日上午 ，游艇会官网长运大邑分公司组织学习了刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话精神 ，集会由经理陈波主持 ，分公司中层干部及储备人才共14人参会。
公司副经理张茂辉组织与会人员配合学习了刘董事长的讲话内容 ，要求各人认真领会集会精神 ，坚持做好“精准精细精益、精通精炼精干” ，最终实现效率、效能、效益的“三效合一”；陈波结合公司一季度的事情情况 ，对下一步重点事情提出以下几点要求：
在检测业务方面 ，要切实凭据2021年度机动车检测站经营生长事情计划开展事情。一是要走出去、请进来 ，抓好效劳和效率；二是要增强员工培训 ，切实改变员工的事情状态 ，实现量化考核；三是对业务流程要逐条逐项进行落实 ，并逐步优化、调解、形成固化；四是要做好营销事情；五是要利用员工培训、技术练兵竞赛等营造积极向上的气氛。
在客运生产方面 ，一是要用清单制拟定安仁定制客运的革新事情 ，实时发明问题 ，提出解决计划；二是要做好公营车的运力调解；三是要抓好公营车的节能降耗事情；四是要大力做好旅游包车 ，及全员营销事情；五是定制客运要做好优质效劳、驾驶员治理、摆渡车治理、运行治理等事情；六是要深刻领会“深入一线、现场视察、数据剖析、时间治理”16字目标 ，结合具体事情情况认真贯彻落实。
（九）游艇会官网长运三运司
4月7日上午 ，游艇会官网长运三运司组织召开专题会 ，学习刘董事长在集团公司2021年一季度经营会上的讲话。会上 ，经理李红强转达了刘董事长的讲话精神 ，并结合公司2021年事情重点进行了详细的剖析、剖析任务 ，同时要求通过开展对标找差、完善事情 ，增加企业的竞争力；通过降本挖潜、效能提升助推重点事情有效开展。
最后 ，李红强对贯彻落实集会精神提出三点要求：
一是按要求落实任务目标 ，抓好生产经营各项事情 ，要准时间节点、任务目标严格落实 ，确保2021年目标实现；
二是青年人才需要尽快生长为业务主干 ，做好目今事情 ，努力学习成为有继续有责任感的人；
三是营造良好的团队气氛 ，培养立异意识 ，积极通过合理化建议 ，增强内部相同。
