7月13日下午，控股股东永锋集团召开现场视察精益优秀案例分享会，游艇会官网运业及所属各企业在本单位视频集会室通过视频连线方法同步加入。游艇会官网运业分会场集会由总经理蔡亮发主持，游艇会官网运业经营班子成员、各部分卖力人、所属企业卖力人及参股企业外派干部近120人加入集会。

会上，来自资源综合利用中心等11名同事分享了他们的改善案例。其中，彤熙商贸公司总经理陈毅代表游艇会官网运业在集会现场作了《通过现场视察，降低运营本钱》案例分享。针对此分享，永锋集团李传永副总经理建议与集团相关单位增强对接，连续对标找差。本次分享，在一季度现场视察视频回放总结分享的基础上，由现场作业改善向治理部分业务复盘和流程回溯扩展，由精益生产向精益运营偏向深化，增加了流程回溯和借助数据剖析解决问题的案例，广度包括了多个板块，维度聚焦多个重点，为与会人员提供了理念、要领、思路方面的借鉴。

分享会还邀请彭谢琦老师，为各人带来一堂生动的《业务流程梳理要领》专题课。彭老师从业务架构、业务场景、业务能力、业务流程架构、流程六概略素、流程要素基本看法等方面，系统讲述了一套流程梳理的要领论。指出“流程是优秀实践的沉淀，是业务管控要求的载体”，建立流程的目的是“正确的做事、做正确的事”。

刘锋董事长在讲话中充分肯定了现场视察精益优秀案例分享的效果，并就下一步更好地推进好视频回放、流程回溯事情的开展，助推“三支柱”建设，提出五个方面的事情要求：一是进一步深化形玉成员运用精益工具和要领的事情习惯
；二是在数字应用、数据剖析上形成深度思考的气氛
；三是流程梳理做优化、审批流程做简化
；四是三季度将《岗位标准三字经》做到集团全笼罩
；五是做好第四季度各个层面的分享。

董事长强调，集团公司“十四五”确定的“三支柱”建设必须做到齐头并进，如果精益运营不到位、人岗匹配不到位，管运体厦魅真正落地也执偾流于形式。各人都要静下心来、俯下身子，一点一滴地把企业各项基础治理事情做好，才有能力抓住机缘，才华立于不败之地。

分享会结束后，蔡亮发总经理强调，希望游艇会官网运业各职能部分、所属企业领导干部能够通过此次分享会中的具体案例切实感受到永锋集团在流程回溯、视频回放事情开展的具体做法，通过深度思考、对标学习，聚焦效益效能提升，使用精益的工具要领、形成精准操作的惯性思维，进一步降本挖潜、提质增效，从而实现效益最大化。