自1989年加入事情以来已走过34个春夏秋冬，无论是在车辆维修、维修技术、维修质检照旧车辆技术治理岗位，他始终承继着老一辈“不畏艰辛，做一行爱一行，要做就做最好”的庆幸古板；他任劳任怨，扎基本层，获得同事的支持和领导的信任；踏实、细致是他恒久稳定的事情作风。他就是“成都工匠”——薛刚。
增强学习 胜任岗位
在事情中，薛刚一直坚信支付总会有回报，他不怕苦、不怕累，努力钻研维修技术，不绝增强理论学习，在事情中承继游艇会官网运业人“多学多干”“技多不压身”的理念，先后自费考取了驾驶B照、A照，高级驾驶职业资格证，大客从业资格证，维修技术员，助理工程师及机动车维修检测工程师（中级）等证书。同时，他在事情中不绝积累经验，对发明的问题千方百计、想尽步伐、攻坚克难，因此在维修技术、维修质检等方面获得了极大的提高。他事情期间与同事一起对发动机维修近9000台次，返工率控制在0.1%；领导团队对车辆检验达10000台次，从未爆发过车辆漏检事故，获得了客户、领导和同事的一致认可，也确保了车辆的行驶宁静。
2014年，因事情需要，薛刚从修理厂维修治理岗位调至金堂分公司车辆技术治理岗位，两种治理岗位虽有共性，但实质确有差别。初到岗位的他，为了尽快熟悉公司各项规章制度、掌握车辆技术治理要点，时常加班到深夜，早出晚归是他的事情常态。通过对国家标准规范和要求的学习了解，他很快熟悉车辆技术治理事情，领导同事建立治理流程，不绝整理和完善基础资料，建立种种台账和档案，8年来从未爆发因车辆技术状况保存隐患导致的事故。知识的学习、能力的提升、荣誉的获得，让这个平凡的岗位散发出耀眼的光线。
精益运营 降本增效
公营车本钱管控是车辆技术治理的一项重要内容，薛刚为更好地落实永锋集团“16字”精益运营标准和“42字”事情要求，不辞辛劳，亲力亲为，通过不绝与修理厂相同协调，在包管技术性能不受影响的情况下优化维修项目，增强维修换件管控，2021年为金堂分公司节约维修费18万元。
为降低车辆能耗，对驾驶员进行专项培训，明确了节油要求和操作要领，同时通过优化加油、加气站点，接纳最优惠加油方法，2021年节约能耗5万余元。
为厉行节约，在GPS设备利用上，通过拆除报废及转出车辆的GPS设备，实现了设备的合理利用，为金堂分公司成金、通江、大竹邻水等线路车辆装置GPS节约10万余元。
以师带徒 教授技术
“授人以鱼不如授人以渔”，为了让车辆治理事情越做越扎实，薛刚不但不绝提升自身业务素质，还通过“理论学习、现场实践”的方法对团队成员进行“传、帮、带”，并且强调在车辆技术治理事情中，对车辆技术和宁静设施设备的检查要不放过任何细节，对检验、检查工具的使用及要点都一并进行实操讲解和演示。使团队成员对车辆技术检查、维修管控、能耗管控有清晰明确的掌握，从而使整个车辆技术治理团队的知识和技术获得了质的提升。
他常说：“自我的提升缺乏以展示自我的能力，团队的提升更能展示教授者的能力。”他默默无私的贡献、任劳任怨的精神是各人学习的模范。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。薛刚每项结果的取得都离不开对本职事情的热爱和敬重。立足本职事情精益求精，在事情中认真履职和继续，领导团队实时转化事情效果，由点到面发挥工匠的群体效能，效劳公司、效劳社会，这是他对“工匠精神”的理解和落实。
