新晋治理者往往是业绩精彩、技术熟练的优秀员工 ，他们在能力上已具备了专业化和职业化的水平 ，但擅长自我治理并不等同于能够治理好他人。为增进新晋治理者个人角色和事情方法的转变 ，人力资源部筛选出具备指导意义的拭魅战类课程 ，组织部分司属企业新晋治理者于9月17日至19日加入了由HRace主办的“新经理转型蜕变六部曲”主题培训运动。
新晋治理者的转型会遇到种种挑战：忽略与直接下属的相同重要性；不肯意花时间去倾听下属的意见；按牢固事情套路去完成任务；更多的时候是直接资助下属完成事情 ，事必躬亲 ，而不是领导下属如何去做……而本次培训从拭魅战角度出发,分为了角色认识、分派任务与跟踪、评价与批评、激励员工、打造团队、治理难题等六个� ？� ，指导新晋治理者完成了自身的转型与蜕变。
通过本次学习 ，对治理没有经验的新晋治理者全面、系统地了解和掌握了基本治理技术 ，并结合案例剖析更直观、重生动、更易接受地资助新晋治理者了解领导技术与治理的思维模式和要领。在三天的培训学习中 ，新晋治理者理解了治理者角色的变革、学习到如何清晰明确地分派任务、了解了如何治理团队 ，并且提升了处理通例治理问题的能力、认识到了激励的须要性和团队的价值所在。
这次培训让新晋治理者通过事情理念、时间治理 ，完成自身的转型与蜕变。参训学员纷纷体现 ，将在未来地日常事情中积极运用所学到的知识 ，将理论融入到自身治理事情中。
