4月26日上午，游艇会官网运业第六届董事会第六次集会（2021年年度董事会）在五楼集会室召开。本次集会接纳现场结合通讯表决方法召开，集会由董事长董和玉先生主持，全体董事、监事、高级治理人员等共计18人出席或列席集会。

会上，总经理蔡亮发、副总经理曹洪、总会计师赵卫国、审计部总监杨婕对有关议案进行了汇报。总经理蔡亮发对2021年事情进行了全面总结，指出2022年要以发挥“四争”（争资源、争工业、争时间、争空间）、奋战“双六”（车辆规模6000辆、与主营相关的业务实现利润6000万元）为斗争目标，以问题为导向，以客户体验为先决条件，提高团队整体素质，全力打造“游艇会官网运业效劳品牌”，实现公司稳健生长。

独立董事葛永波、刘学生对公司在疫情攻击下取得的经营结果给予了充分肯定。葛永波认为，在疫情的零星散发及防控常态化新形势下，古板运输工业极难实现较大突破，公司应该充分审度内外部形势，并结合行业特点，引入科技新兴工业来优化业务结构，提高焦点竞争力，同时广纳人才、拓宽融资渠道，为战略转型提供人力、资金包管。

会上，董事长董和玉对全体董事、监事、高管的大力支持体现衷心谢谢，提出希望独立董事、监事会能够继续发挥监督作用，着力推进董事会高标准建设、高效率运行、高质量履职；同时指出，2022年是党的二十大召开之年，亦是企业转型生长的要害年，公司要重点推进以下事情：

一是筑牢宁静生长基本。一方面，要严格遵守《宁静生产法》相关执规律则，比照规程规范细化每一项基础事情，各级治理人员须深刻吸取事故教训，通过宁静交叉检查，借助科技手段加大监管力度，针对宁静治理薄弱点加以改善突破；另一方面，用文化引领宁静，开展宁静生产培训、宁静生产月、宁静知识竞赛等多种形式的宣教运动，引导各企业进一活动行宁静职责，增强全员宁静意识和技术。

二是深化“16字”事情目标。各级治理人员要严格凭据“深入一线、现场视察、数据剖析、时间治理”事情要求，对每个趁魅站、每条线路进行实地视察；针对定制客运，健全效劳监管体系，强化效劳标准治理，通过一线视察和数据剖析，不绝提升效劳质量治理水平，多措并举提升“天府行”品牌价值。

三是推进人力资源厘革。以人岗匹配为原则，从知识、技术、经验、素养四个方面进行综合考察，优先提拔有能力、有水平且忠于公司的人员；同时，坚定不移推进“三大计划”培养事情，加大青年员工培养力度，勉励立异发散思维、开拓进取精神，不绝引发人才活力。

四是建立危害防控机制。以防备危害为导向，以内控监管为手段，建立融合全面危害治理和内部控制体系的危害防控机制，通过进一步梳理公司内部流程和事情职责，完善内部控制体系，增强对疫情防控危害、宁静生产危害以及经营治理危害的管控，应特别注重应收账款接纳、财务核算、对外担保相关危害。

经与会董事审议，本次集会表决通过了与年报相关的多项议案，其中涉及关联交易事项，关联董事均回避表决，集会的召集、召开程序切合《公司法》《公司章程》等相关划定。公司定于5月12日在全景网召开2021年年度业绩说明会，接待宽大投资者积极加入。